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Calculateur de roulement

Les couts les plus importants, tels que le recrutement, l'accueil et l'intégration, sont bien connus, mais ce sont souvent les couts cachés que les compagnies négligent de prendre en considération.

Ce calculateur vous aidera à identifier les couts les plus courants et vous permettra de déterminer l'impact du roulement sur vos bénéfices.

1) Entrez votre information en chiffres et en dollars seulement dans les cases encadrées. Si vous n'êtes pas sur(e), entrez une estimation raisonnable pour la catégorie en question.

2) Lorsque vous avez entré toutes les informations, cliquez sur « Calculer » pour obtenir le cout du roulement.

Les couts sont arrondis et calculés en dollars canadiens.

Calcul du cout de référence de l’employé
Salaire annuel de base de l’employé qui s’en va : <- Entrez le salaire ici (xxxxx $)
Cout calculé des avantages annuels : Estimé à 20% du salaire de base
Salaire mensuel calculé, y-compris les avantages :
Salaire journalier calculé, y-compris les avantages : Basé sur 230 jours de travail de 8 h
Cout des employés qui “couvrent” pendant qu’un poste est vacant
Nombre de jours pendant lesquels le poste est vacant: <- Entrez le nombre de jours de travail
Cout journalier calculé de “couvrir” un poste vacant: 33% du salaire de l’employé qui part
Cout total de “couvrir” un poste vacant :
Cout de combler un poste vacant
Salaire annuel du gestionnaire des RH ou du gestionnaire recrutant <- Entrez le salaire (xxxxx)
Taux horaire calculé du gestionnaire des RH ou du gestionnaire recrutant Basé sur 230 jours de travail de et un taux d’avantages de 20%
Cout des annonces (en ligne ou sur papier) <- Entrez le cout (xxxx)
Cout du triage des CV : <- Entrez le nombre d’heures
Cout des entrevues (présélection au téléphone, 1ere, 2e) : <- Entrez le nombre d’heures
Cout des tests de comportement et de compétences : <- Entrez le cout (xxxx)
Cout des vérifications d’antécédents (casier judiciaire, crédit, scolaire) <- Entrez le cout (xxxx)
Cout des déplacements et du déménagement (le cas échéant): <- Entrez le cout (xxxx)
Cout total pour combler un poste vacant :
Cout d’accueil et d’intégration
Salaire annuel du formateur ou du gestionnaire: <- Entrez le salaire ici (xxxxx)
Salaire journalier calculé du formateur ou du gestionnaire: Basé sur 230 jours de travail de et un taux d’avantages de 20%
Nombre total de jours de formation: <- Entrez le nombre de jours
Cout total d’accueil et d’orientation:
Cout de la montée en cadence (pendant les trois premiers mois, un nouvel employé moyen est 50% moins productif qu’un excellent employé de longue date)
Cout journalier de l’employé (salaire et avantages):
Nombre de jours travaillés pendant les 3 premiers mois : <- Entrez le nombre de jours (58 jours en moyenne)
Cout de la montée en cadence :

Cout total du roulement (par employé):
Nombre d’employés perdus (au cours des 12 derniers mois) : <- Entrez le nombre d’employés
Cout annuel estimé du roulement :

Une amélioration de 20% de vos bénéfices en réduisant les couts de roulement :
(un résultat moyen suite au déploiement d’une solution de conseil et de recrutement de Drake)

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