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HKÉtapes pour prendre de meilleures décisions
PERT method
La méthode PERT (technique d’évaluation et de révision du programme) porte sur une carte les tâches individuelles consécutivement et les activités pour accomplir un projet. Le résultat est un graphique d’acheminement du projet entier. Un échéancier et les chances de respecter ce programme peuvent être ajoutés. Le chemin critique, la durée la plus longue pour accomplir toutes les tâches importantes, peut aussi être déterminé. La méthode PERT aide les gestionnaires à prendre des décisions sur la programmation et l’allocation de ressources et réduit l’incertitude.
L’analyse des systèmes
L’analyse de systèmes peut être utilisée pour étudier les contributions, les processus et les productions de la compagnie entière, d’une division ou d’une succursale, selon la nature du problème. Les contributions sont les ressources (la main-d’oeuvre, le materiel et l’équipement) que l’entreprise utilise pour produire les marchandises ou services. Les processus sont les méthodes et l’organisation utilisés pour gérer la conversion des contributions en productions. Avec l’analyse des systèmes, les décideurs peuvent évaluer les composantes de systèmes séparément sur la base des objectifs établis, comme le prix ou le taux d’erreurs. Si un problème peut être identifié comme appartenant à une composante spécifique du système, il peut être corrigé.
L’analyse bénéfice-coût
L’analyse bénéfice-coût compare le pour et le contre de différentes solutions à un problème. Pour exécuter ce type d’analyse, le directeur doit définir le problème, determiner des objectifs, développer des alternatives, mettre une valeur en dollars sur tous les bénéfices, déterminer le coût de chaque alternative, calculer le rapport bénéficecoût (le bénéfice divisé par le coût) et/ou le bénéfice net (le bénéfice moins le coût) et prendre la décision. Ce type d’analyse établit un rapport clair entre la dépense, ou le coût et l’achat, ou le bénéfice.
L’analyse production-contribution
L’analyse production-contribution (P/C) représente l’écoulement d’un produit d’un secteur industriel, d’une compagnie, d’un département, ou d’un endroit à un autre. Elle montre quelles contributions produisent quelles productions. Elle est utilisée le plus souvent par de grandes compagnies pour faciliter la planification à long terme, mais les petites entreprises industrielles peuvent aussi la trouver utile.
L’analyse de régression et de corrélation
L’analyse de régression et de correlation révèle le rapport entre, ou parmi, les variables. Par exemple, elle peut être utilisée pour déterminer comment les augmentations du revenu des ménages affectent le volume des ventes. Les compagnies l’utilisent souvent pour étudier la demande, établir les prix, l’offre et les courbes de coûts.
Les modèles statistiquesLes modèles statistiques simplifient le monde complexe. Un modèle est une representation d’un système, d’une situation, ou d’un processus. Il peut être physique, symbolique, verbal, graphique ou mathématique. Par exemple, un graphique d’acheminement pourrait illustrer graphiquement un système de distribution. Les modèles montrent des rapports entre les parties d’un tout et aident à effectuer des prévisions.
La programmation linéaire
La programmation linéaire est une méthode mathématique largement utilisée pour déterminer la solution optimale à un problème. La technique ne peut être utilisée que pour les problèmes qui peuvent être traduits entièrement en chiffres et ont un objectif unique et optimal ou une seule solution. Par exemple, pour traiter les factures dans un bureau, la programmation linéaire peut être utilisée pour determiner la mixture la moins couteuse du niveau de compétences des ouvriers nécessaire pour effectuer la quantité de travail donnée.
L’analyse économétrique
Les compagnies (et le gouvernement) utilisent l’analyse économétrique pour la planification, les prévisions et la construction de modèles. Par ce type d’analyse, les entreprises peuvent estimer des cycles de demande, les fonctions de coût et d’approvisionnement, les changements de distribution des revenus, et ainsi de suite. Fondamentalement l’économétrie est une tentative de quantification d’autant de variables affectant une enterprise que possible. Les grandes compagnies développent souvent des modèles économétriques pour avoir une photo de l’économie future.
Les prévisions
Les prévisions mettent l’accent sur la recherche des tendances et fluctuations au cours du temps. Les trois types de techniques de prévision sont subjectives ou qualitatives (elles comptent sur le jugement d’experts), les projections de séries temporelles (elles utilisent des observations quantifiables dans le temps) et les modèles causaux (ils soulignent les relations causales et/ou de corrélation).
L’Arbre de Décision
La technique de l’arbre de décision montre l’ordre des décisions alternatives necessaries à la résolution d’un problème difficile. L’arbre de décision lui-même ressemble à un graphique d’acheminement. Chaque décision alternative a des consequences qui causent d’autres décisions. Celles-ci apparaissent toutes comme des branches de l’arbre. On peut aussi ajouter des probabilités et des calculs de récompense pour chaque décision. La technique de l’arbre de decision permet aux solutions d’un problème complexe d’être esquissées sur une seule feuille de papier.
Résumé
In a world of uncertainty, change and uncontrollable circumstances, you need a systematic approach to identify problems and solve them. To make decisions, it is not a matter of using your instincts; It is necessary to follow the steps necessary to arrive at firm answers and solutions.
