Revue d’affaires

La revue d’affaires Drake est diffusée partout dans le monde pour les hautes directions d’entreprises. Relevez les défis et profitez des occasions qui se présentent dans votre domaine! Notre revue est votre accès privilégié aux toutes dernières idées et aux articles avant-gardistes visant l’amélioration des résultats opérationnels qui surclasseront votre entreprise et vous.

Drake publie aussi un magazine en ligne intitulé la Cyber-revue d'affaires pour vous garder informé entre les éditions.

Abonnement gratuit

Vol. 9, no 2. Guide du débutant en analytique des RH

La page 8 présente un excellent article proposant 3 étapes simples pour déterminer si un candidat correspond vraiment à votre culture d’entreprise et à votre style de travail.

Quels sont les avantages de la diversité des genres en entreprise? Consultez la page 14 pour les connaître.

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Vol. 9, no 1. Bâtir une organisation performante

Ce numéro porte sur la dynamique de l’engagement des employés; de l’amélioration de l’embauche grâce aux technologies d’analytique à la gestion des employés millénaux.
Découvrez aussi toute l’importance des audits de ressources humaines et comment tirer avantage des entrevues de rétention pour garder vos employés.

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Vol. 8, no 2. Le guide pratique de la planification de la relève

Voici nos conseils pour choisir une agence de placement temporaire et bien collaborer avec celle-ci.
Apprenez aussi comment saisir un avantage concurrentiel grâce à la planification stratégique de la main-d’œuvre et l’embauche d’employés talentueux dans des postes clés.

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Vol. 8, no 1. La non-performance des leaders : témoignages issus du terrain

Dès la page 8, découvrez les secrets du leadership : de l’embauche à l’intégration, en passant par l’engagement dans le milieu, la gestion des coûts du roulement de personnel et l’utilisation de l’analytique en matière de main-d’œuvre.
Aussi à lire : 6 conseils pour exploiter tout le potentiel du travail d’équipe et 7 étapes pour créer une culture d’équipe gagnante.

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Vol. 7, no 2. Six erreurs fréquentes dans l’accompagnement des employés performants

Demeurez à la fine pointe de la gestion des talents en apprenant à créer des relations de travail positives et à bâtir des équipes efficaces et performantes.
En page 44, vous trouverez aussi un excellent article sur les mythes et les réalités de la gestion des employés performants.

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Vol. 7, no 1. La place de l’analytique prédictive et des données en ressources humaines

Les sondages sur l’engagement du personnel jouent un rôle crucial pour analyser la santé de votre organisation.
Avec les résultats d’entrevues de départ, ils constituent une ressource précieuse pour comprendre sur quels plans vous améliorer lorsqu’il s’agit d’attirer des candidats, d’engager et de retenir les employés au sein de votre entreprise.

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Vol. 6, no 2. Une entreprise plus performante grâce à la planification de la main-d’œuvre

La planification efficace de la main-d’œuvre permet d’analyser et de prévoir les besoins en talents. De plus, elle permet de cerner les écarts entre vos besoins à long terme et votre main-d’œuvre actuelle.
Les articles proposés traitent aussi des façons de régler les problèmes de rendement chez les employés pour améliorer la productivité et la rétention du personnel.

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Vol. 6, no 1. Talent, leadership et culture : Repensons nos organisations

Ce numéro porte sur les divers principes du leadership efficace, du travail d’équipe et de l’amélioration de la productivité des employés.
Ne manquez pas l’article sur l’engagement des employés et sur les mesures à prendre pour réduire le roulement de personnel dans les 90 premiers jours suivants l’embauche.

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Vol. 5, no 2. Des stratégies agressives pour gagner la lutte du recrutement d’employés talentueux

Comment remporter la guerre dans le recrutement de talents? Souvenez-vous qu’il ne suffit pas de les attirer, il faut aussi instaurer une stratégie de recrutement efficace (voir la page 40).
Ne manquez pas les articles sur le renforcement des équipes et sur l’importance de la communication.

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Vol. 5, no 1. Comment éviter que vos employés nuisent à l’expérience client?

Pour améliorer le rendement et la productivité des employés de façon durable, il est crucial de leur donner des commentaires en temps réel et de les accompagner.
En page 14 : la gestion d’une équipe multigénérationnelle peut s’avérer tout un défi, consultez nos conseils.

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Vol. 4, no 2. La main-d’œuvre invisible. Comment gérer une équipe que vous ne voyez pas?

Établir de bonnes normes de rendement pour les employés les aide à mesurer leur travail.
Consultez l’article en page 36 pour savoir pourquoi les normes de rendement sont la clé du succès dans le bon rendement des employés.

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Vol. 4, no 1. Drake Australie sous les projecteurs. Solutions en gestion des talents.

La création d’un bon programme de reconnaissance des employés peut avoir un effet notable sur vos coûts en roulement de personnel.
En page 6, découvrez 6 recommandations à suivre pour créer ou renouveler votre programme de reconnaissance.

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Vol. 3, no 2. Ce qu’il faut savoir sur la survie et la réussite d’une carrière au 21e siècle

La gestion de sa propre carrière peut être intimidante. Voici comment certains leaders utilisent les conseils de survie et de réussite professionnelle.

La planification de la main-d’œuvre peut améliorer la productivité de votre organisation. Voyez comment en page 26.

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Vol. 3, no 1. Le nouveau visage de la reconnaissance

Améliorez votre rentabilité grâce à un meilleur équilibre entre limitation des coûts, participation des talents et gestion du risque. Découvrez nos conseils en page 8.

Huit façons de restructurer vos évaluations du rendement et de transformer votre culture d’entreprise. Découvrez-les en page 26.

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Vol. 2, no 3. Motiver les employés pour garder des clients

Ce numéro dévoile 7 stratégies efficaces pour bâtir des équipes gagnantes.

L’engagement des employés n’égale pas satisfaction des employés, il peut avoir un effet réel sur le rendement de votre organisation. Consultez l’article en page 8.

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Vol. 2, no 2. Les cinq domaines de la haute performance des entreprises

Stratégie, Leadership, Talent, Culture et Importance du marché. Découvrez comment une entreprise a su profiter de ces cinq domaines pour générer une amélioration mesurable de sa performance et de sa productivité.

Comment aborder le sujet du rendement au travail sans nuire à la motivation ou à la rétention du personnel? Des réponses en page 30.

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Vol. 2, no 1. Surmonter les obstacles jusqu’au sommet

Découvrez les clés de l’engagement du personnel et de l’amélioration du rendement.

Consultez aussi la page 40 pour apprendre comment améliorer vos pratiques en recrutement, choisir des candidats gagnants et éviter les erreurs.

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Vol. 1, no 2. Pourquoi le capital intellectuel est-il la monnaie du succès?

L’engagement et la rétention du personnel commencent avec un processus d’intégration et d’orientation efficace.

L’accueil offert aux recrues est crucial pour réduire le taux de roulement et les coûts d’embauche.

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Vol. 1, no 1. La gestion prédictive. Comment optimiser son capital humain.

Dix pratiques à mettre en place pour sonder les employés et 9 façons de renforcer la motivation au travail.

En page 36, voyez aussi notre article détaillé sur la façon de structurer votre organisation pour améliorer la rentabilité.

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