2024-09-07

Faites bourgeonner votre stratégie en matière de talents grâce à l’embauche basée sur les compétences

Dans le monde dynamique du recrutement moderne, les approches traditionnelles de l’embauche sont en train de se transformer. L’ère de l’inflation des qualifications, où l’on exigeait souvent des demandeurs d’emploi qu’ils possèdent des diplômes spécifiques ou une grande expérience, cède progressivement la place à une méthode plus nuancée et plus efficace : l’embauche basée sur les compétences.

 

S’AGIT-IL DE LA “MORT DU DIPLÔME” ?Pas nécessairement. L’expression “inflation des qualifications” ou “inflation des diplômes” a longtemps hanté les demandeurs d’emploi qui se trouvaient sous-qualifiés pour des postes en raison d’exigences académiques strictes. Toutefois, la tendance est en train de s’inverser. Les employeurs reconnaissent aujourd’hui qu’un diplôme n’est pas toujours en corrélation avec les performances ou les aptitudes professionnelles. Ils accordent plutôt la priorité aux compétences et aux aptitudes réelles que les candidats possèdent. En fait, selon un rapport sur l’état de l’embauche basée sur les compétences, il y a encore deux ans, 76 % des employeurs utilisaient déjà des méthodes d’embauche basées sur les compétences pour découvrir de nouveaux talents.

 

COMPRENDRE L’EMBAUCHE BASÉE SUR LES COMPÉTENCES :L’embauche basée sur les compétences signifie que l’accent n’est plus mis sur les diplômes mais sur les capacités. Plutôt que de se focaliser sur les diplômes ou les années d’expérience, les employeurs évaluent les candidats sur la base de leurs compétences pertinentes et de leur potentiel à exceller dans le poste. Cette stratégie permet non seulement d’élargir le bassin de talents en y incluant des personnes ayant des formations et des parcours professionnels divers, mais elle profite également à tous les types d’embauche, y compris ceux qui n’ont pas de formation ou de diplômes spécifiques.

 

Pourquoi utiliser l’embauche basée sur les compétences ?

L’embauche basée sur les compétences offre des avantages indéniables aux entreprises. En rationalisant le recrutement et en réduisant les besoins en formation, il permet de réaliser d’importantes économies. En outre, les entreprises pionnières en matière de recrutement basé sur les compétences constatent une fidélisation accrue des employés, les personnes recrutées sur la base de leurs compétences ayant une durée d’emploi plus longue de 9 %, ce qui accroît encore la rentabilité.

L’élargissement du bassin de talents à des personnes aux parcours diversifiés favorise l’inclusion et l’innovation dans les recrutements. En effet, les entreprises qui mettent en œuvre des initiatives de recrutement basées sur les compétences ont enregistré une réduction remarquable de 92,5 % des taux d’erreurs de recrutement, comme l’a souligné une enquête de TestGorilla.

 

Mise en œuvre de l’embauche basée sur les compétences :

En tant qu’autorité en matière de solutions de gestion des talents, nous avons rassemblé quelques conseils pratiques pour mettre en œuvre des stratégies de recrutement efficaces basées sur les compétences :

 

Valider les compétences par des tests :

Les employeurs peuvent utiliser des tests de compétences, des évaluations d’aptitudes et des vérifications détaillées des antécédents pour valider les capacités des candidats et s’assurer qu’elles correspondent aux exigences du poste. En examinant les fonctions antérieures des candidats, vous pouvez comprendre l’étendue de leurs responsabilités et évaluer leurs compétences réelles.

 

Mettre en œuvre des évaluations d’échantillons de travail :

Les évaluations d’échantillons de travail donnent aux candidats un aperçu des tâches réelles qu’ils auront à accomplir dans le cadre de leur travail, ce qui permet de mesurer plus précisément leurs capacités. Toutefois, il est important de veiller à ce que ces évaluations soient équilibrées afin d’éviter d’imposer des exigences excessives aux candidats.

 

Exploiter les évaluations de la personnalité :

Au-delà des compétences techniques, les employeurs peuvent évaluer les traits de personnalité des candidats afin de se faire une idée globale de leur aptitude à occuper le poste. Il est recommandé d’explorer les points forts, le style de leadership, les processus de prise de décision, les niveaux d’énergie et les capacités de gestion du stress afin d’identifier la personne la mieux adaptée.

 

L’embauche basée sur les compétences représente un changement de paradigme dans l’acquisition des talents, offrant aux organisations une approche plus efficace, plus rentable et plus équitable du recrutement. En donnant la priorité aux compétences plutôt qu’aux diplômes, les entreprises peuvent libérer tout le potentiel de leur main-d’œuvre et favoriser une croissance durable sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui.