Ete 2023

Le besoin de rapidité sur le marché du recrutement d'aujourd'hui

Drake Team

La demande de main-d'œuvre étant appelée à croître, la rapidité est un facteur essentiel pour les recruteurs et les organisations qui veulent s'assurer les services de nouveaux talents dans l'économie en mutation d'aujourd'hui.

Les candidats ont désormais le choix du travail et une abondance d'opportunités, beaucoup d'entre eux passant des entretiens pour plusieurs postes simultanément. Pour rester compétitifs, les recruteurs et les équipes d'acquisition de talents doivent être proactifs et agir rapidement.

 

Découvrez nos trois principaux conseils pour accélérer votre processus de recrutement :

 

1. Gestion proactive des candidats

Agir dans les premières 24 heures d'un entretien augmente les chances de retenir le candidat pour le poste.

Faites toujours avancer le processus, même si vous n'avez pas encore eu l'occasion de commencer à interviewer d'autres candidats. Si le candidat vous plaît et que vous pensez qu'il correspond au poste, ne retardez pas le processus en attendant que d'autres candidats atteignent le même stade - passez directement au deuxième entretien !

Les équipes d'acquisition de talents avisées évoluent rapidement.

 

2. Communication

Les candidats actifs n'attendent pas. Il est courant de postuler à plusieurs emplois et si un candidat n'a pas de nouvelles de vous, il est probable qu'il passera rapidement à la prochaine opportunité qui le contactera.

La mise en place d'un processus d'embauche transparent permet d'établir une relation de confiance entre les candidats potentiels et une communication continue.

 

Prenez toujours contact avec les candidats pour les informer :

• de la date de réception de leur candidature et de la date à laquelle elle devrait être examinée
• une mise à jour à chaque étape du processus d'embauche
• s'il y a un retard dans le processus d'embauche

 

Toute information susceptible d'aider le candidat à passer aux étapes suivantes doit également être communiquée. Il s'agit notamment des dates et heures d'entretien, des documents préparatoires que le candidat doit examiner et des échéances du processus de recrutement.

 

3. Établissez votre processus de recrutement

Un processus défini ne permet pas seulement une meilleure organisation ; il donne une excellente impression aux candidats intéressés par de nouvelles opportunités.

Avant de lancer votre projet de recrutement, veillez à ce que les délais, les actions et les responsabilités de chaque partie prenante soient définis et acceptés dès le début du processus afin de garantir la rationalisation de l'ensemble.

Le recrutement et la sélection ont considérablement évolué au cours des deux dernières années. Il y a un surplus de postes à pourvoir et une pénurie de talents disponibles pour satisfaire la demande.

Le marché de l'emploi actuel exige que le processus soit rapide. L'époque où les gens étaient reconnaissants de recevoir une offre d'emploi s'est évaporée. Les candidats peuvent de plus en plus choisir leur lieu de travail et leur employeur. Accélérer votre processus de recrutement sera essentiel pour attirer de nouveaux talents dans l'économie d'aujourd'hui.

 

Contactez l'équipe de Drake pour vous aider à trouver des talents dans un large éventail de secteurs et de disciplines.