Lorsque vous interagissez avec vos employés, voyez chacun comme unique et doué, particulièrement vos employés vedettes. Votre rôle est de trouver leurs dons innés (créativité, animation, écoute, intelligence, intuition, rédaction...

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Imaginez si vous aviez le pouvoir d’écourter les réunions. Vous donneriez aux gens ce dont ils ont le plus besoin : plus de temps...

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Les employés très impliqués fournissent 20% de plus et ont 87% moins de chances de quitter l’entreprise que les employés moins impliqués.

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Les organisations ont besoin d’une marche à suivre systématique afin de ne pas recourir au hasard pour déterminer leur futur. 

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Avez-vous des employés qui se disputent constamment  au travail ? Y a-t-il des cris et des hurlements ? Ils ne s’entendent pas ou ont peut-être des relations difficiles avec leur supérieur.

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La technologie et les pressions des affaires mènent de plus en plus de gestionnaires à gérer des équipes qui travaillent hors du bureau ou qui sont constamment sur le terrain.

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